Quelques-unes des missions réalisées, en co-construction avec les usagers et en coordination avec les services internes et des prestataires spécialisés.
Projets immobiliers de l’enseignement supérieur
Engagement des parties prenantes internes dans le projet de rénovation du campus de Fontainebleau
Contexte : définition du schéma directeur du campus et préparation des premières phases de travaux
Stratégie d’engagement des parties prenantes internes, gouvernance du projet Europe Campus reimagination, communication interne
2024-2025
Communication externe du projet Rénov’X
Contexte : rénovation de l’ensemble central du campus de Palaiseau sur le plateau de Saclay
Stratégie de communication externe du projet Rénov’X et aide à la mise en œuvre
2024-2025
Refonte immobilière
du campus de Paris
Contexte : acquisition et rénovation d’un ensemble d’un hectare, passage de 20 à 10 sites, déménagement de 800 postes de travail, création de nouveaux espaces étudiants et d’une bibliothèque
Programmation, aménagement, pilotage des projets de transformation, accompagnement du changement, management de l’équipe projet
2017-2022 (en interne)
Stratégie, organisation RH, communication interne
Audit des actions de communication
Objectif : comprendre le travail de terrain des communicants du CNRS, qui œuvrent au sein de la direction de la communication, des délégations régionales et des instituts disciplinaires
Analyse des actions menées sur une année et des ressources associées, production de recommandations pour rapprocher le travail de terrain de la stratégie de communication institutionnelle
2025
Définition de la stratégie de communication interne
Cible : 33 000 agents
Audit des outils existants, recueil des besoins, élaboration d’une stratégie et déclinaison opérationnelle détaillée (supports, organisation RH, calendrier, budget)
2023-2024
Diagnostic organisationnel
Champ d’intervention : les 330 agents de la Chancellerie des universités de Paris
Audit du fonctionnement existant (statuts, missions, activités, répartition des temps de travail) et élaboration de scénarios de réorganisation
2024
Stratégie institutionnelle et organisation RH
Contexte : signature de la convention 2024-2027 avec une croissance du budget et des effectifs de 50%.
Accompagnement managérial de la direction (directrice exécutive et directrice adjointe), entretiens individuels avec les membres de l’équipe, organisation d’un séminaire d’équipe.
2023-2024