Comprendre les organisations pour accompagner leur transformation
Experte en gestion de projets complexes, je vous aide à mener à bien vos opérations les plus délicates, avec rigueur, écoute et bonne humeur.
Lieux de travail, organisation et animation des équipes, circuits d’information, process, outils numériques, conception des produits et services… Pour rester performante et construire l’avenir, toute organisation est un jour amenée à faire évoluer ses façons de penser et ses façons de faire.
Or une transformation comporte une part de risque, et le changement peut être difficile à faire accepter.
“Beau travail”, cela signifie travailler ensemble pour faire de la transformation un moment galvanisant, constructif et utile, et pour offrir à votre organisation les meilleures conditions de travail.
Les conditions de réussite d’un projet
Il s’agit en premier lieu de bien définir le projet et ses objectifs, puis de choisir une méthode adaptée pour le mettre en œuvre. La participation de tous les interlocuteurs pertinents est requise : une transformation demande une large mobilisation… et une information régulière des équipes. Il sera alors possible d’obtenir des résultats concrets, dans un temps défini et pour un budget maîtrisé.
Pourquoi recourir à un conseil externe ?
Vous pourrez ainsi profiter d’une expertise spécifique. Le consultant ou la consultante apportera son regard extérieur sur votre fonctionnement, et pourra ainsi vous proposer des solutions nouvelles. Une prestation externe, c’est aussi du gain de temps, et la garantie pour vos équipes de rester concentrées sur leurs propres domaines d’expertise.
Ma valeur ajoutée
Ma capacité d’écoute : je suis curieuse, je sais analyser un terrain et m’y adapter. Mon sens de l’organisation : je déploie méthode et rigueur… mais toujours avec souplesse. Et bien sûr, mon expérience : j’ai mené de nombreux projets complexes, avec des interlocuteurs de tous niveaux hiérarchiques.